各位朋友大家好，今天我們要探討的是皇冠出現(xiàn)2兩單非投解決方案的學(xué)習(xí)路徑，同時(shí)也會(huì)介紹怎么避免皇冠非正常投注的相關(guān)內(nèi)容。

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。在享受便捷?gòu)物的我們也面臨著一系列的問(wèn)題。其中，“皇冠2兩單非投”現(xiàn)象便是其中之一。本文將深入剖析這一現(xiàn)象，并提出相應(yīng)的解決方案，以期為我國(guó)電商行業(yè)的發(fā)展提供有益借鑒。

一、皇冠皇冠出現(xiàn)2兩單非投解決方案2兩單非投現(xiàn)象解析

1. 定義

“皇冠2兩單非投”是指部分消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中，購(gòu)買(mǎi)商品后未按照約定進(jìn)行支付，卻仍然享有商品使用權(quán)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在一定程度上損害了商家的利益，也破壞了電商行業(yè)的正常秩序。

2. 原因分析

（1）消費(fèi)者方面：部分消費(fèi)者由于對(duì)電商規(guī)則不了解，或是在購(gòu)物過(guò)程中遭遇欺皇冠出現(xiàn)2兩單非投解決方案詐、虛假宣傳等不良情況，導(dǎo)致其產(chǎn)生抵觸情緒，不愿支付貨款。

（2）商家方面：商家在營(yíng)銷過(guò)程中存在過(guò)度承諾、虛假宣傳等問(wèn)題，使得消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生質(zhì)疑，進(jìn)而出現(xiàn)“皇冠2兩單非投”現(xiàn)象。

（3）監(jiān)管層面：目前我國(guó)電商行業(yè)監(jiān)管尚不完善，導(dǎo)致部分商家敢于違規(guī)操作，從而引發(fā)“皇冠2兩單非投”現(xiàn)象。

二、解決方案

1. 提高消費(fèi)者素養(yǎng)

（1）加強(qiáng)消費(fèi)者教育：通過(guò)舉辦電商知識(shí)講座、發(fā)放宣傳資料等方式，提高消費(fèi)者對(duì)電商規(guī)則的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)其理性購(gòu)物。

（2）樹(shù)立誠(chéng)信觀念：倡導(dǎo)消費(fèi)者樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，自覺(jué)遵守電商規(guī)則，尊重商家權(quán)益。

2. 優(yōu)化商家營(yíng)銷策略

（1）規(guī)范營(yíng)銷行為：商家應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，不得進(jìn)行虛假宣傳、過(guò)度承諾等違規(guī)操作。

（2）提升商品品質(zhì)：商家應(yīng)注重商品品質(zhì)，確保商品質(zhì)量，以滿足消費(fèi)者需求。

3. 完善監(jiān)管機(jī)制

（1）加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作：相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，形成監(jiān)管合力，嚴(yán)厲打擊違規(guī)操作。

（2）建立健全法規(guī)體系：制定皇冠出現(xiàn)2兩單非投解決方案和完善電商行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，明確商家和消費(fèi)者的權(quán)益。

4. 利用皇冠出現(xiàn)2兩單非投解決方案科技手段

（1）大數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)消費(fèi)者購(gòu)物行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，預(yù)防“皇冠2兩單非投”現(xiàn)象。

（2）人工智能技術(shù)：運(yùn)用人工智能技術(shù)，提高電商平臺(tái)對(duì)違規(guī)操作的識(shí)別和處置能力。

“皇冠2兩單非投”現(xiàn)象雖然給電商行業(yè)帶來(lái)了一定的影響，但只要我們共同努力，采取有效措施，就能破解這一難題。通過(guò)提高消費(fèi)者素養(yǎng)、優(yōu)化商家營(yíng)銷策略、完善監(jiān)管機(jī)制以及利用科技手段等多方面努力，共筑美好未來(lái)，推動(dòng)我國(guó)電商行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

淘寶網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)策劃方案

我們都知道現(xiàn)在已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代了，網(wǎng)絡(luò)帶給我們的便利是非常大的，所以網(wǎng)絡(luò)崛起的速度也是很快的，他也帶動(dòng)了很多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，例如淘寶網(wǎng)購(gòu)平皇冠出現(xiàn)2兩單非投解決方案臺(tái)，我們?cè)诰W(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上就能瀏覽選購(gòu)自己想要的商品，商品來(lái)自全國(guó)各地，各種各樣的商品琳瑯滿目，這么多商家的入駐導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)的激烈，讓很多商品有優(yōu)勢(shì)的商家也不能很好的展示出來(lái)，所以我們必須學(xué)會(huì)合理的運(yùn)營(yíng)打理。

一、年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)首先確定年度目標(biāo)銷售多少，店鋪需要總盈利多少，以及總銷售額，成本費(fèi)用率以及凈利潤(rùn)率，從而確定明年的每月銷售額，全年占比。然后在根據(jù)每個(gè)月的銷售額確定每個(gè)月的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，比如每個(gè)月的流量需要多少、轉(zhuǎn)化率為多少、客單價(jià)又是多少，才能達(dá)到這個(gè)月的銷售額。同時(shí)還要細(xì)分到每個(gè)月的廣告投入，直通車與鉆展廣告比例分配，還有每個(gè)月需要的人力成本、物流成本、貨物成本、雜費(fèi)等，在對(duì)客服的人均日接單、倉(cāng)庫(kù)的人均日發(fā)單做一個(gè)目標(biāo)定制。參考：二丶年度運(yùn)營(yíng)核心策略 1丶運(yùn)營(yíng)思路:天貓+整合流量渠道+會(huì)員營(yíng)銷+品牌營(yíng)銷+爆款打造+明星代言策劃 2丶全年各階段的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和計(jì)劃丶目標(biāo)與成本控制預(yù)算，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)磨合與穩(wěn)定，任務(wù)落實(shí)到人，崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化S0P規(guī)范制定，KPI考核機(jī)制及核心指標(biāo)確定，客服體系，營(yíng)銷推廣資源共享與分工 3丶產(chǎn)品定位丶風(fēng)格定位丶拍攝圖片丶天貓上新，詳情頁(yè)制作，店鋪管理與內(nèi)功丶裝修與視覺(jué)營(yíng)銷，策劃文案 4丶店鋪推廣引流主抓直通車丶鉆展丶淘寶客，店內(nèi)關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化 5丶活動(dòng)策劃丶大促策劃比如明星代言活動(dòng)及雙十一丶雙十二大促活動(dòng)等。 6丶社交媒體的運(yùn)營(yíng)，微信丶自媒體公眾號(hào)、微博的日常運(yùn)營(yíng)與推廣 7丶會(huì)員多層級(jí)與積分制方案，會(huì)員關(guān)懷，用戶體驗(yàn)提升，老客戶優(yōu)惠活動(dòng) 8丶日常維護(hù)管理丶網(wǎng)店優(yōu)化，數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來(lái)調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向（店鋪丶行業(yè)丶用戶丶活動(dòng)數(shù)據(jù)等） 9丶團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)作與部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈的管理梳理（產(chǎn)品丶市場(chǎng)丶倉(cāng)儲(chǔ)丶物流等）三、工作落實(shí)制定好年度目標(biāo)規(guī)劃后需要落實(shí)到每月每周工作當(dāng)中，完成每個(gè)周期目標(biāo)。大的方向不變，實(shí)際運(yùn)營(yíng)中不斷調(diào)整運(yùn)營(yíng)推廣策略。

一、寶貝優(yōu)化修改時(shí)機(jī)有一部分賣(mài)家認(rèn)為只有當(dāng)自己沒(méi)有產(chǎn)品沒(méi)有流量的時(shí)候才需要去優(yōu)化自己的產(chǎn)品，但是不僅僅只是沒(méi)有流量才要優(yōu)化的，在我們?nèi)粘＿\(yùn)營(yíng)店鋪的過(guò)程中，其實(shí)還有很多時(shí)候是需要去對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，編輯，修改的。流量開(kāi)始持續(xù)下滑當(dāng)流量開(kāi)始出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)的時(shí)候，我們首先會(huì)去看行業(yè)的趨勢(shì)有沒(méi)有下滑，看同行有沒(méi)有做什么活動(dòng)搶流量，是不是節(jié)假日等等，然后會(huì)診斷單品或者店鋪有沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)被降權(quán)，如果以上情況都沒(méi)有，那么我們就要警惕了，這就說(shuō)明產(chǎn)品本身已經(jīng)出現(xiàn)很嚴(yán)重的問(wèn)題了。你的標(biāo)題關(guān)鍵詞人氣可能正在下滑或者排名正在下滑，直接導(dǎo)致你的單品流量下滑，那么你就需要對(duì)你的標(biāo)題進(jìn)行優(yōu)化，重新拉升你的關(guān)鍵詞權(quán)重。同層同級(jí)競(jìng)爭(zhēng)在運(yùn)營(yíng)店鋪過(guò)程中，我們總會(huì)遇到自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)都比你好，特別是同等級(jí)的對(duì)手，那么你在與他競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。從而導(dǎo)致流量跳失嚴(yán)重。

所以這個(gè)時(shí)候我們就需要調(diào)整價(jià)格，標(biāo)題，主圖，詳情頁(yè)等一系列內(nèi)容來(lái)讓自己的弱勢(shì)化為優(yōu)勢(shì)，重新獲得競(jìng)爭(zhēng)力。搶得流量活動(dòng)上活動(dòng)就意味著能夠獲得海量的展現(xiàn)機(jī)會(huì)，操作得當(dāng)就能拉動(dòng)海量的流量進(jìn)店，所以報(bào)活動(dòng)是一個(gè)能夠打破目前流量瓶頸的好途徑。但是我們?cè)谏匣顒?dòng)之前，就要對(duì)自己的產(chǎn)品價(jià)格，主圖，詳情頁(yè)等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，讓自己?jiǎn)纹返狞c(diǎn)擊率，轉(zhuǎn)化率等能夠得到提升，以此最大程度利用好活動(dòng)來(lái)獲得更多的流量，更多的下單買(mǎi)家。二、優(yōu)化寶貝不降權(quán)秘訣修改價(jià)格：對(duì)于價(jià)格的修改，相信還有一部分賣(mài)家還停留在這樣的想法：改價(jià)格？不就是直接把價(jià)格改了，還有什么講究。雖然客戶在選購(gòu)商品時(shí)還是會(huì)考慮到價(jià)格因素，但由于現(xiàn)在淘寶推行的是個(gè)性化推薦，雖然價(jià)格因素還是會(huì)對(duì)客戶的選購(gòu)產(chǎn)生一定的影響，然而已經(jīng)變得不那么重要了。這也就關(guān)系到我們對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)問(wèn)題。在定價(jià)時(shí)要根據(jù)產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，結(jié)合潛在目標(biāo)人群的消費(fèi)能力的分析后才能得出最后的價(jià)格。在定價(jià)時(shí)還要結(jié)合同行價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，在考慮成本的前提下，保證有合理利潤(rùn)，薄利多銷是可行的，但虧本做買(mǎi)賣(mài)就不可取！需要注意的是，一口價(jià)是絕對(duì)不能動(dòng)的，修改一口價(jià)會(huì)導(dǎo)致權(quán)重變化；也不能頻繁改動(dòng)價(jià)格，頻繁變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致降權(quán)。也不是說(shuō)價(jià)格就不能修改，我們可以使用打折工具對(duì)實(shí)際售價(jià)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，為不影響你的自然搜索，此時(shí)你還需要考慮調(diào)整后的價(jià)格是否在同一價(jià)格區(qū)間內(nèi)。舉個(gè)栗子：比如我們?cè)谔詫毷醉?yè)搜索“玻璃杯”的時(shí)候，可以看到一個(gè)價(jià)格區(qū)間在“15-74”的價(jià)格區(qū)間，是有著59%的客戶群體喜歡的，如果說(shuō)，我們之前定價(jià)在這個(gè)區(qū)間，比如定價(jià)“36.8”，當(dāng)你流量下滑嚴(yán)重需要調(diào)低價(jià)格以此來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力或者報(bào)活動(dòng)的時(shí)候，那么你就要注意了。不管你是要調(diào)低價(jià)格還是調(diào)高價(jià)格，你都不能超出“15-74”這個(gè)區(qū)間限制。就算你再低再低也不能低于15的價(jià)格，如果你價(jià)格降到14.9，那么你就是屬于第一個(gè)0-15的區(qū)間價(jià)產(chǎn)品了，因?yàn)檎{(diào)整前和調(diào)整后給你分配的人群是不同的。由于這種價(jià)格區(qū)間的變化，讓你在新的價(jià)格區(qū)間中競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有其他對(duì)手的強(qiáng)勁，原本積累下來(lái)的權(quán)重在新的價(jià)格區(qū)間中下滑嚴(yán)重，因而隨著你價(jià)格的變化會(huì)導(dǎo)致自然搜索流量大幅度下降，甚至是腰斬。

還有一點(diǎn)是會(huì)被很多賣(mài)家朋友忽略，那就是輕易修改訂單價(jià)格，這樣做會(huì)影響店鋪的銷售額及權(quán)重。修改標(biāo)題現(xiàn)在有很多淘寶的培訓(xùn)課程對(duì)于標(biāo)題優(yōu)化的作用存在夸大，讓人感覺(jué)只要做了一個(gè)好的標(biāo)題就能將產(chǎn)品做爆，這種思想其實(shí)是極其錯(cuò)誤的，誤人子弟。所以有一部分賣(mài)家每次一聽(tīng)課就總感覺(jué)自己的標(biāo)題不對(duì)勁，然后就開(kāi)始動(dòng)手進(jìn)行修改；更多的賣(mài)家小伙伴則是為了能夠獲取更多的展現(xiàn)機(jī)會(huì)而進(jìn)行標(biāo)題優(yōu)化，然而很多時(shí)候效果卻是適得其反，不僅想要的展現(xiàn)沒(méi)有得到，搜索權(quán)重反而下降了。我在這里很明確的告訴大家，一旦你動(dòng)了標(biāo)題，你的權(quán)重肯定會(huì)有變化，這個(gè)變化不是說(shuō)你的寶貝因?yàn)樾薷臉?biāo)題導(dǎo)致被降權(quán)，而是因?yàn)闃?biāo)題中字?jǐn)?shù)有限，一旦你動(dòng)了其中某些字，尤其是被刪除的字。

1、保持產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉

在淘寶上賣(mài)東西同類的產(chǎn)品價(jià)格低、質(zhì)量好是最基本的，因?yàn)檫@里無(wú)硝煙的競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，同類的產(chǎn)品能有成百上千種，很多還是皇冠級(jí)賣(mài)家的。你沒(méi)有這兩條優(yōu)勢(shì)，會(huì)被淹沒(méi)在產(chǎn)品的洪流之中無(wú)處可尋。買(mǎi)家誰(shuí)都會(huì)貨比三家，誰(shuí)的錢(qián)也不是天上掉的，有好質(zhì)量的沒(méi)有人愿意買(mǎi)劣質(zhì)的，有便宜的每人愿意買(mǎi)貴的。這個(gè)誰(shuí)都清楚的問(wèn)題就不多說(shuō)了，但是要是做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是最費(fèi)體力和腦力的工作，選批發(fā)商，選貨，比貨，砍價(jià)，反正一個(gè)買(mǎi)家要做的事情你一個(gè)賣(mài)家要在這個(gè)環(huán)節(jié)全部體會(huì)，最重要的是要貨比三家。

2、保持售中服務(wù)細(xì)致入微

售中服務(wù)是最重要的也是最煩瑣的工作，是考驗(yàn)掌柜真功夫的環(huán)節(jié)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品給一個(gè)大馬哈去買(mǎi)也是枉然，對(duì)客人的服務(wù)要有三心：真心，耐心、和細(xì)心。

真心的對(duì)待沒(méi)一個(gè)客戶不是有句歌詞唱的好嗎“用你的真心換我的真情”客戶只有被的真心所感動(dòng)對(duì)你產(chǎn)生的信任，才會(huì)考慮買(mǎi)你東西。

耐心的給客戶交流，要百問(wèn)不厭，沒(méi)有人在沒(méi)弄清楚之前就拍下。

細(xì)心觀察買(mǎi)家的真實(shí)需要，看穿他真正在乎的地方，有的不在乎貴賤，而在乎款式就給他多展示幾款，有的在乎價(jià)格不在乎質(zhì)量，就個(gè)他介紹便宜的，總之要細(xì)心的聽(tīng)，認(rèn)真的分析才能交易成功。

3、保持持售后服務(wù)跟蹤到位。

你的寶貝賣(mài)出了不是一個(gè)交易的結(jié)束，而是下一個(gè)交易的開(kāi)始，你要按時(shí)回訪客戶，解決他們的煩惱，收集他們的意見(jiàn)，改進(jìn)自己，挑逗他們?cè)谫I(mǎi)的欲望，總之要為讓他成為你的忠實(shí)客戶而努力，你維護(hù)一個(gè)客戶的投入可以比發(fā)展一個(gè)新客戶節(jié)省7倍的金錢(qián)和精力，這不是我說(shuō)的，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的科研成果，切記。

4、保持宣傳長(zhǎng)抓不懈

如果你沒(méi)有做好上邊幾項(xiàng)，要是你能做好這一項(xiàng)，也可以招攬一些新客戶維持你的火爆，但是無(wú)論是新老賣(mài)家做不好這一條，早晚會(huì)委縮，別人不知道你的店鋪，看不到你的寶貝，你不可能火起來(lái)，只有千方百計(jì)的去提高你的曝光率。

大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)方案

網(wǎng)店是如今年輕人創(chuàng)業(yè)，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要途徑之一。網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也因此而成為網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊、下載率最高的應(yīng)用寫(xiě)作文之一。那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書(shū)要怎么寫(xiě)呢？下面讓我來(lái)告訴你大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，希望能幫到你。大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一時(shí)下，網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)成為一股席卷網(wǎng)絡(luò)的熱潮。于是，我跟風(fēng)為大家搜羅了一份在全國(guó)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)比大賽中獲得大獎(jiǎng)的大學(xué)生網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。標(biāo)題：“天天運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)名稱：網(wǎng)贏團(tuán)隊(duì)網(wǎng)店名稱：天天運(yùn)動(dòng)單位(院校)：安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院目錄一.網(wǎng)店規(guī)劃. 1.1商品定位 1.2價(jià)格定位 1.3客戶定位 1.4店鋪風(fēng)格定位 1.5市場(chǎng)前景二.市場(chǎng)及可行性分析 2.1客戶分析 2.2競(jìng)爭(zhēng)分析 2.3SWOT分析 2.4可行性分析三.人員與組織結(jié)構(gòu)四.營(yíng)銷策略與實(shí)施規(guī)劃 4.1營(yíng)銷渠道 4.2營(yíng)銷策略 4.3實(shí)施計(jì)劃五.財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理 5.1固定資產(chǎn) 5.2流動(dòng)資金(月) 5.3銷售收入預(yù)測(cè)表(2011年/12個(gè)月) 5.4銷售和成本計(jì)劃表(2011年/12個(gè)月) 5.5現(xiàn)金流量計(jì)劃表(2011年/12個(gè)月)六.風(fēng)險(xiǎn)管理 6.1管理風(fēng)險(xiǎn) 6.2供貨風(fēng)險(xiǎn) 6.3市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)正文摘要隨著科技的發(fā)展和人們生活水平的提高，網(wǎng)絡(luò)在人們的生活中的應(yīng)用越來(lái)越普遍，網(wǎng)上購(gòu)物是目前最廣泛的應(yīng)用之一。2011年1月19日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)在京發(fā)布了《第27次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，該報(bào)告顯示，截止2010年12月底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.57億，較2009年底增加了7330萬(wàn)人，最引人注目的是，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶年增長(zhǎng)48.6%，是用戶增長(zhǎng)最快的應(yīng)用，預(yù)示著更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?！耙浑娮由虅?wù)，要不無(wú)商可務(wù)”，在這樣的背景下，我們因共同的理想走到了一起，創(chuàng)立了“天天運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)上商店，團(tuán)隊(duì)的5名成員都是安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)在校生，早在2009年，我們就參與組建了“天天商貿(mào)”網(wǎng)上商城，一年后就成為了蕪湖市較有影響力的大學(xué)生購(gòu)物平臺(tái)。藉此“2010全國(guó)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大賽”舉辦之際，我們5人本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則成立了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，策劃實(shí)施了“天天運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。天天運(yùn)動(dòng)網(wǎng)上商店主要面向在校大學(xué)生，我們?cè)趯W(xué)校進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了可行性分析，最終，我們將主營(yíng)商品定在日用商品和體育用品，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略制定了實(shí)施計(jì)劃表，利用搜索引擎營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷、社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、病毒式營(yíng)銷等方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷活動(dòng)，起到了良好效果。一.網(wǎng)店規(guī)劃 1.1商品定位主營(yíng)商品：日用商品和體育用品。在大學(xué)校園，本網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行了前期調(diào)查，主要調(diào)查大學(xué)生日常購(gòu)物習(xí)慣及經(jīng)濟(jì)承受能力，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，結(jié)合實(shí)際情況，我們選擇了將日用商品和體育用品作為主營(yíng)商品。在日用品中，我們選擇了丹姿。丹姿以其低價(jià)優(yōu)質(zhì)的特點(diǎn)，很快抓住了年輕人的心，和我們的目標(biāo)消費(fèi)者群體十分吻合，所以我們選擇了丹姿。 1.2價(jià)格定位考慮到大學(xué)生的承受能力，我們主要中低檔商品。初期以低價(jià)格策略吸引顧客，以薄利多銷為主;中后期，企業(yè)品牌、信譽(yù)穩(wěn)定以后，根據(jù)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)成本情況適當(dāng)調(diào)整價(jià)格，但質(zhì)量水平不會(huì)下降，以保證我公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)目標(biāo)客戶的消費(fèi)能力，網(wǎng)店使用以下兩種不同的定價(jià)策略。 L低價(jià)促銷策略：為了用價(jià)格吸引客戶，店里的大部分產(chǎn)品，價(jià)格都比較低，確保在網(wǎng)上價(jià)格戰(zhàn)中確立優(yōu)勢(shì)。 L溢價(jià)定價(jià)策略：主要是針對(duì)部分高檔商品，我們會(huì)用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)引導(dǎo)高消費(fèi)。為了積攢人氣，我們選擇了幾款商品作為秒殺和團(tuán)購(gòu)商品，幾乎零利潤(rùn)，促銷效果顯著。 1.3客戶定位網(wǎng)店初期的客戶群體主要集中在在校大學(xué)生。在校大學(xué)生消費(fèi)行為具有結(jié)構(gòu)多樣化、追趕時(shí)尚潮流、消費(fèi)差距大和階段性強(qiáng)的特點(diǎn)，他們的購(gòu)買(mǎi)行為易發(fā)生，且產(chǎn)品的價(jià)格是產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為的決定性因素。在網(wǎng)店?duì)I銷活動(dòng)中，我們會(huì)對(duì)在校大學(xué)生和年輕上班族白領(lǐng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、區(qū)別營(yíng)銷，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品。 1.4店鋪風(fēng)格定位店鋪裝修主要體現(xiàn)青春活潑氣息，符合目標(biāo)消費(fèi)群體特征，能夠引起他們的共鳴感。 1.5市場(chǎng)前景隨著計(jì)算機(jī)的普及，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物以其方便快捷、跨時(shí)空、跨地域的特點(diǎn)吸引著越來(lái)越多的消費(fèi)者參與到網(wǎng)購(gòu)的行列中。網(wǎng)上購(gòu)物的這些特點(diǎn)非常符合現(xiàn)代年輕人的生活方式，這對(duì)網(wǎng)店的發(fā)展具有很大的鼓勵(lì)作用?，F(xiàn)在的電子商務(wù)環(huán)境已得到很大改善，不論是法律發(fā)面還是安全方面，都已經(jīng)足以讓消費(fèi)者相信電子商務(wù)。二.市場(chǎng)及可行性分析 2.1客戶分析：我們的主要客戶群體是在校大學(xué)生。根據(jù)調(diào)查顯示，目標(biāo)對(duì)象的特點(diǎn)如下：有明顯的好奇心理，在消費(fèi)方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。購(gòu)買(mǎi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買(mǎi)行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位在中低檔的但浪漫色彩較濃的商品。沒(méi)有固定的購(gòu)買(mǎi)模式，購(gòu)買(mǎi)行為往往隨心所欲。接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。影響產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的因素依次為：價(jià)格、品種、包裝、服務(wù)等。購(gòu)買(mǎi)行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)及朋友生日前后。我們會(huì)針對(duì)他們的各自特點(diǎn)進(jìn)行有區(qū)別的營(yíng)銷活動(dòng)和提供產(chǎn)品服務(wù)。 2.2競(jìng)爭(zhēng)分析根據(jù)剛從淘寶網(wǎng)上和阿里巴巴網(wǎng)上調(diào)查所得的資料顯示，目前淘寶網(wǎng)上共有賣(mài)體育用品的網(wǎng)店209家，賣(mài)丹姿化妝品的網(wǎng)店有587家，阿里巴巴網(wǎng)上賣(mài)體育用品的網(wǎng)店有1500家，而賣(mài)丹姿化妝品的有90家。淘寶網(wǎng)上的各家店鋪信譽(yù)度情況如下表所示：其中皇冠級(jí)的化妝品店鋪主要情況如下表：化妝品店鋪信譽(yù)度主要銷售產(chǎn)品價(jià)位(元)特點(diǎn)匯緣坊四個(gè)皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠萊20-100對(duì)化妝知識(shí)非常了解，有專門(mén)的美容顧問(wèn)販賣(mài)美麗三個(gè)皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛兒0-200裝修復(fù)雜，能給人很專業(yè)的第一印象藍(lán)色星期天三個(gè)皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400產(chǎn)品多，價(jià)位寬松，消費(fèi)者選擇性較大愛(ài)美麗兩個(gè)皇冠丹姿、溫碧泉、春紀(jì)、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，產(chǎn)品較全 2.3SWOT分析(一)優(yōu)勢(shì) 1.學(xué)校的大力扶植。本校積極響應(yīng)“國(guó)家鼓勵(lì)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)”的政策，為了給電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生提供一個(gè)實(shí)習(xí)的平臺(tái)，提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，學(xué)院在這次全國(guó)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大賽中，在人力、物力、財(cái)力等方面給予了很大的支持。“天天運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)上商城得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)老師的大力支持。 2.優(yōu)福網(wǎng)的鼎力支持。優(yōu)福網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，不僅能夠提供良好的網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái)，而且在全國(guó)范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)的貨源，完善的物流和支付系統(tǒng)也讓網(wǎng)上購(gòu)物沒(méi)了后顧之憂?？梢哉f(shuō)，優(yōu)福網(wǎng)將我們創(chuàng)業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)降到了最低 3.良好的校內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境。我們的目標(biāo)消費(fèi)者是大學(xué)生，首先就要立足當(dāng)?shù)?。蕪湖地區(qū)共有八所高校，在校生9.8萬(wàn)余人。在日常生活、學(xué)習(xí)用品方面消費(fèi)較大，同時(shí)他們喜歡上網(wǎng)，有一定的上網(wǎng)時(shí)間和條件，這給“天天運(yùn)動(dòng)”帶來(lái)了商機(jī)，因此“天天運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)上商城很有必要打開(kāi)并搶占高校這塊市場(chǎng)。(二)劣勢(shì) 1.經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平不高。由于商城創(chuàng)辦時(shí)間較短，在商城的運(yùn)營(yíng)和管理等方面經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)商城出現(xiàn)的一些問(wèn)題處理的不夠恰當(dāng)，同時(shí)由于商城建設(shè)方面的人才技術(shù)力量有限，直接影響到商城的建設(shè)和管理。 2.信譽(yù)度不高，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不夠。“天天運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)上商城成立于2010年下半年，創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，同時(shí)網(wǎng)站的廣告宣傳力度不夠，促銷活動(dòng)以及信息不對(duì)稱，導(dǎo)致其知名度不高，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不足。所以，提高網(wǎng)店信譽(yù)度是當(dāng)務(wù)之急。(三)機(jī)會(huì) 1.國(guó)家鼓勵(lì)高校學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。近幾年高校不斷擴(kuò)招，畢業(yè)生數(shù)量大幅度增長(zhǎng)，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，造成了畢業(yè)生供過(guò)于求，大學(xué)生就業(yè)成為國(guó)家關(guān)注的問(wèn)題。為此，國(guó)家出臺(tái)了通過(guò)一系列優(yōu)惠政策和措施支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，“天天運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)上商城正是為我校電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生提供的一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為以后就業(yè)或創(chuàng)業(yè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 2.學(xué)校的大力倡導(dǎo)。學(xué)校本著“以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為本位”的理念，為了提高電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐操作能力，使他們更加清楚地認(rèn)識(shí)和了解電子商務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)作，出資創(chuàng)辦了“天天運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)上商城。學(xué)校的支持使“天天運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)上商城如虎添翼。 3.大學(xué)生熱衷網(wǎng)上購(gòu)物日益成熟。隨著電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展以及大學(xué)生熱衷網(wǎng)上購(gòu)物熱情遞增，網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大，這為我們創(chuàng)辦“天天運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)上商城提供了契機(jī)。(四)威脅 1.同類網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)內(nèi)大型的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)主要有淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、易趣網(wǎng)等，他們以其產(chǎn)品種類豐富、規(guī)模大、管理水平高等優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物很大的市場(chǎng)。通過(guò)調(diào)查分析，在喜歡網(wǎng)購(gòu)的人群中，95%及以上人群會(huì)選擇淘寶網(wǎng)之類的大型網(wǎng)站。同時(shí)，一些私人網(wǎng)店的跟進(jìn)，更是掀起了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物競(jìng)爭(zhēng)的熱潮，這些都給“天天運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)上商城帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。 2.傳統(tǒng)商鋪的競(jìng)爭(zhēng)。蕪湖八大高校中遍布大大小小的校園超市和商店，同時(shí)一些大型超市(世紀(jì)聯(lián)華、沃爾瑪、歐尚)跟進(jìn)，也都渴望從高校學(xué)生市場(chǎng)上分得一份羹。這也給“天天運(yùn)動(dòng)”加重了競(jìng)爭(zhēng)壓力。 2.4可行性分析投資必要性根據(jù)以上的客戶分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析，結(jié)合我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家對(duì)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持，網(wǎng)店投資環(huán)境良好，適合進(jìn)行投資。技術(shù)可行性依托優(yōu)福網(wǎng)提供的技術(shù)平臺(tái)、安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系老師的技術(shù)支持，優(yōu)福網(wǎng)的店鋪已經(jīng)建立，網(wǎng)店建立完全由我們自主完成。組織可行性創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)已經(jīng)完成、組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立、我們五人都具有豐富的網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)計(jì)劃已經(jīng)制定、安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院大力支持確保網(wǎng)店順利執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)可行性網(wǎng)店位于皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)雙核之一的蕪湖市高校園區(qū)，該區(qū)經(jīng)濟(jì)活力強(qiáng)、電子商務(wù)發(fā)展迅速、市場(chǎng)容量大、科技水平高。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)既能提高我們自身綜合能力，又能減輕就業(yè)壓力，為其他人樹(shù)立榜樣;網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)既可以提高就業(yè)崗位，也可以作為在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)的基地，具有較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。社會(huì)可行性目前，國(guó)家在政策、資金方面給予在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大量支持;安徽省各相關(guān)部門(mén)制定了許多優(yōu)惠政策，支持安徽大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè);蕪湖市正在申請(qǐng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)創(chuàng)新城市，大力鼓勵(lì)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè);安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院對(duì)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予一定的支持和幫助。三.人員與組織結(jié)構(gòu)高效的管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，我們團(tuán)隊(duì)共有五人，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和能力，我們進(jìn)行了如下分工：總經(jīng)理/人力資源部(桂建民)：負(fù)責(zé)網(wǎng)店全面工作。主管人力資源部，負(fù)責(zé)完善網(wǎng)店的人事制度、培訓(xùn)新員工、招募人力資源、制定薪酬制度。市場(chǎng)部(王貴珊)：負(fù)責(zé)網(wǎng)店的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃，提高網(wǎng)店知名度，負(fù)責(zé)網(wǎng)店與其他公司的所有業(yè)務(wù)，拓展新市場(chǎng)。客服部(沈文玲)：負(fù)責(zé)掌握供貨商存貨信息，管理普通客服人員接班的準(zhǔn)點(diǎn)情況、服務(wù)態(tài)度、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)交易操作，提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。財(cái)務(wù)部(方冉)：負(fù)責(zé)網(wǎng)店的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)等賬目的記錄，每月匯報(bào)流動(dòng)資金狀況及網(wǎng)店盈虧。并解決在業(yè)務(wù)操作中的支付問(wèn)題。技術(shù)部(俞霞)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站初期的技術(shù)開(kāi)發(fā)以及中后期的維護(hù)、網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新等工作。并解決網(wǎng)站運(yùn)行中出現(xiàn)的意外問(wèn)題，如：黑客攻擊等。四.營(yíng)銷策略與實(shí)施規(guī)劃 4.1營(yíng)銷渠道根據(jù)調(diào)查分析，營(yíng)銷渠道主要有為：生產(chǎn)商/供應(yīng)商直接銷售(網(wǎng)絡(luò)上)就目前來(lái)看，網(wǎng)店主要采用這種營(yíng)銷渠道，即節(jié)省了網(wǎng)店的倉(cāng)儲(chǔ)成本和物流成本，也提高了貿(mào)易效率?？蛻粢话惚容^相信生產(chǎn)商和大型供應(yīng)商，發(fā)生問(wèn)題處理及時(shí)，且信譽(yù)有保障。銷售過(guò)程主要是這樣的：用戶護(hù)士長(zhǎng)網(wǎng)店護(hù)士長(zhǎng)廠家/供應(yīng)商代理商反饋信息合作關(guān)系下訂單發(fā)貨 L網(wǎng)店銷售該種營(yíng)銷渠道主要是為蕪湖高校園區(qū)在校大學(xué)生提供，以便于各高校配送成員就地取材。很多大學(xué)生還是比較喜歡貨到付款的模式或者傳統(tǒng)購(gòu)物模式的，銷售過(guò)程主要是這樣的：客戶廠家/代理商代理商網(wǎng)店護(hù)士長(zhǎng)銷售銷售購(gòu)買(mǎi)、反饋購(gòu)買(mǎi)、反饋 4.2營(yíng)銷策略 1、代理機(jī)制。加入淘寶直通車，利用淘寶聯(lián)盟擴(kuò)大銷售;在各大高校招聘校園代理，給其一定比例的提成; 2、廣告機(jī)制。為節(jié)約成本，采用網(wǎng)絡(luò)廣告形式，廣告以軟廣告為主，在各大高校論壇、貼吧、網(wǎng)站發(fā)布;和網(wǎng)站聯(lián)盟合作，選用CPS方式; 3、網(wǎng)絡(luò)推廣。搜索引擎營(yíng)銷：選擇特定關(guān)鍵詞，利用百度百科、百度知道、百度貼吧制造相關(guān)內(nèi)容，吸引流量到淘寶店鋪; SNS營(yíng)銷：利用騰訊、校內(nèi)、開(kāi)心網(wǎng)等社交平臺(tái)，打造口碑營(yíng)銷;病毒式營(yíng)銷：制作精美美容美白電子書(shū)作為病毒源，并將店鋪在電子書(shū)展示出來(lái)，在相關(guān)論壇發(fā)布，免費(fèi)下載，吸引潛在消費(fèi)者到店鋪中來(lái)。 4.3實(shí)施計(jì)劃①戰(zhàn)略目標(biāo)把網(wǎng)店發(fā)展成五冠級(jí)店鋪，盡我們團(tuán)隊(duì)最大的努力讓顧客滿意，及時(shí)更新我們的產(chǎn)品信息，及時(shí)向顧客推出新產(chǎn)品，讓顧客在有購(gòu)買(mǎi)欲望的時(shí)候能第一個(gè)想到我們。②階段目標(biāo)首先，要選擇合適的商品進(jìn)行銷售，可以通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式來(lái)了解。其次，在店鋪剛剛起步時(shí)，信譽(yù)度低、幾乎沒(méi)有知名度，在這種情況下，陌生客戶市場(chǎng)無(wú)法進(jìn)入，可以將目標(biāo)市場(chǎng)定位在自己的親朋好友和同學(xué)身上，以滿足需要為主，但是不能造成別人的負(fù)擔(dān)。最后，通過(guò)親朋好友提升了店鋪的人氣后，在加上各種營(yíng)銷手段，如博客營(yíng)銷、郵件營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)廣告等方式進(jìn)行線上推廣，但僅僅線上推廣是不夠的，還應(yīng)該在現(xiàn)實(shí)中通過(guò)口碑宣傳等方式進(jìn)行線下推廣。線上線下相結(jié)合才能達(dá)到好的宣傳效果。五.網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理 5.1固定資產(chǎn) 1、工具和設(shè)備：根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)以下設(shè)備長(zhǎng)期共存：設(shè)備描述數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)電腦5 300015000桌子、凳子5套3001500電燈380240網(wǎng)銀卡+U盾370210飲水機(jī)18080交換機(jī)15050合計(jì)18 358015580 2.其他設(shè)備設(shè)備描述數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備/ 400 400/年合計(jì) 400 3.固定資產(chǎn)折舊明細(xì)資產(chǎn)價(jià)值(元)年折舊額(元)工具設(shè)備155801560土地00倉(cāng)庫(kù)00辦公設(shè)備00合計(jì)155801560 5.2流動(dòng)資金(月)不包括折舊費(fèi)用和貸款利息。項(xiàng)目月費(fèi)用(元)說(shuō)明租金200場(chǎng)地的租金營(yíng)銷費(fèi)用300主要是推廣費(fèi)用水電費(fèi)100電腦用電，電燈用點(diǎn)等電話費(fèi)200員工溝通等維護(hù)維修費(fèi)17主要是計(jì)算機(jī)的維護(hù)網(wǎng)費(fèi)40網(wǎng)費(fèi)等辦公費(fèi)用 30日常辦公總計(jì)887 5.3銷售收入預(yù)測(cè)表(2011年/12個(gè)月)網(wǎng)站產(chǎn)品種類較多，只預(yù)測(cè)丹姿系列產(chǎn)品、食品類、竹纖維毛巾三類產(chǎn)品。 5.4銷售和成本計(jì)劃表(2011年/12個(gè)月) 5.5現(xiàn)金流量計(jì)劃表(2011年/12個(gè)月)六.網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之風(fēng)險(xiǎn)管理 6.1管理風(fēng)險(xiǎn)作為一家創(chuàng)業(yè)公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。特別是在技術(shù)管理等方面已出現(xiàn)不同程度的隱患。 6.2供貨風(fēng)險(xiǎn)我公司作為一家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品依賴于合作供應(yīng)商提供，供貨的質(zhì)量與交貨期的保證存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響我公司及時(shí)向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。為此，我公司計(jì)劃采取積極洽談主要供應(yīng)商，擴(kuò)大供應(yīng)商的寬度，可有效避免與化解供貨風(fēng)險(xiǎn)。 6.3市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)作為一家新的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司，市場(chǎng)是我們生存的根本，開(kāi)拓市場(chǎng)是我公司發(fā)展壯大的必由之路，在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，可能出現(xiàn)我公司服務(wù)能力與市場(chǎng)不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)。為此，我公司在開(kāi)拓市場(chǎng)之前，必須對(duì)我公司的綜合能力進(jìn)行評(píng)估，按照公司發(fā)展計(jì)劃有序開(kāi)拓市場(chǎng)，以減少市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)。點(diǎn)擊下頁(yè)還有更多>>>大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

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